Im Dezember endete dieser erste Teil und ich kann auf intensive Bausteine schauen.

Meine Motivation war es selbst mehr Erfahrung als Trainer zu bekommen. Als Trainerin war ich schon in kurzen 3 tägigen Einführungskursen zum Thema Coaching in Aktion, jedoch noch nie in einer echten, ganzen Coachingausbildung. Ich wollte also Üben und Lernen.

Womit ich nicht gerechnet hatte war, dass mir erst hier bewusst wurde, wie sehr ich mich als Coach in den letzten Jahren auch entwickelt habe. Manche der Methoden wende ich noch genauso an wie ich sie damals bei Wolfgang gelernt hatte, andere hatte ich schon ganz vergessen, weil nie angewendet und wieder andere hatte ich mir ganz zu Eigen gemacht und für mich und meinen Stil adaptiert. Heute nutze ich sehr stark meine Intuition und meine Fähigkeit Dinge zu hinterfragen – und es war mir gar nicht mehr bewusst wie viel Gesprächs-„technik“ sich doch darin verbirgt.

Es hat sehr viel Spaß gemacht zu beobachten wie sich die Teilnehmer dem Thema Coaching nähern, wie herausfordernd eine nichtwissende, fragende Haltung zu Beginn sein kann und zu sehen, wie der ein oder andere dabei verborgene Talente bei sich entdeckt.

Die Gruppe ist mir ans Herz gewachsen!

Meine Rolle als Co-Trainerin war lehrreich auf mehreren Ebenen und ich freue mich schon auf weitere Aktivitäten dieser Art.

Die Ausbildung im Management Forum Wiesbaden  ist eine vom DBVC  akkreditierte Ausbildung zum systemischen Coach und fokussiert auf das methodische Gerüst auf dem ein zielorientiertes und systemisches Coaching basieren kann. Die Fragetechnik wird dabei genauso geschult wie das Bewusstsein dafür wo man sich als Coach im zirkulären Gesprächsablauf gerade befindet. Die Gruppen sind recht klein und starten regelmäßig.

Der Tag startete mit Theorie (Pferde Herden- und Fluchttiere sind und quasi im Moment leben, d.h. unmittelbar regieren), dann kurze Einzelübungen mit den Pferden und endete nach Übungen in kleinen Teams mit individueller Videoauswertung.

Die Einzelübungen:

Unter den drei anwesenden Pferden sollten wir uns einzeln nacheinander eines aussuchen, darauf zugehen, einen Strick befestigen und dann ein kleines Stück mit dem Tier gehen.

Als Kind wollte ich zwar immer reiten lernen habe aber einen Heidenrespekt vor diesen großen Tieren – ich ließ mir viel Zeit und war sehr vorsichtig.

Auch in der späteren Videoanalyse mit Johanna wurden Muster deutlich, die ich auch von Interaktionen in Projektsituationen von mir kenne. Wir haben uns erst langsam angenähert und „beschnuppert“ bevor wir langsam nebeneinander liefen, während es bei anderen Teilnehmern ein hintereinander Herlaufen war. Die Gruppe durfte zuschauen und dann Eindrücke schildern. Und auch diese Eindrücke waren Impulse zur Selbstreflexion.

Die Übungen in Teams:

Nach einer Pause sollten wir uns dann in Kleingruppen (3-4 Personen) teilen und wiederum mit Videoaufzeichnung als Team Aufgaben mit einem der Pferde durchführen.

Bei einem Team gab es schon ganz zu Beginn Diskussionen, keinen klaren Führer und ein eher widerwillig mitlaufendes Pferd. In meinem Team verlief die Rollenverteilung komplett harmonisch. Alle waren so auf das Miteinander konzentriert, dass wir erst im Anschluss merkten, dass auch die anderen beiden Pferde sich von allein uns angeschlossen hatten und freiwillig die Strecke mitgelaufen waren. Wir waren so konzentriert und absorbiert gewesen, dass wir gar nichts mitbekommen hatten.

Für kleine Teams, ca. 6-max.8 Personen, ebenfalls eine tolle Möglichkeit auf Teamdynamik und Charaktere der Einzelnen einen frischen Blick zu bekommen.

Letztlich war es ein spannender Tag. Ich bin überzeugt, dass die Arbeit mit Pferden schnell Dinge zutage fördert, die in einem „normalen“ Coaching sicherlich auch sichtbar werden – aber auf eine schnelle, spannende und überzeugende Art und Weise.

In einem Coaching oder Beratungsprozess sind meine Ressourcen Wissen, Erfahrung, meine Wahrnehmungsfähigkeit und meine Intuition. Diese konsequent weiterzuentwickeln ist für mich genauso notwendig wie es Technologietrends beispielsweise für einen Informatiker sind.

Ich besuchte einen Einführungskurs in die Transaktionsanalyse   am Odenwaldinstitut auf der Tromm. Drei Tage lernte ich etwas über Konzepte und Modelle und in vielen Kleingruppen-Arbeiten auch eine Menge über mich selbst. Seit damals zwei Jahren hatte ich Menschen gecoacht, viel bewirkt und durchweg positives Feedback erhalten – und mich doch oft gefragt: warum wirken meine Interventionen? Und wie wirken sie? Und warum wirken sie bei unterschiedlichen Menschen anders oder auch gar nicht?

Nach diesem Wochenende hatte ich auf einmal ein Idee davon, wie wir Menschen funktionieren könnten oder auch nicht. Ich hatte eine Idee davon warum ich so bin wie ich bin und warum ich immer wieder in die gleichen Muster und Fallen tappe. Ich hatte meinen „Gral“ gefunden. Nach diesem Wochenende war für mich klar, dass ich mehr davon haben wollte und meldete mich für das erste Jahr einer drei-jährigen Basisausbildung in Transaktionsanalyse an. Mit den vermeintlich einfachen Modellen der Transaktionsanalyse und der gut verständlichen Sprache gelingt es  mir mittlerweile besser auf eine emotionale Ebene bei meinen Klienten zu kommen.

Das sehe ich immer noch als Geschenk, denn nur dort kann ich tatsächlich Veränderungen bewirken.