Tanja Keller – Consulting

Schwerpunkte: Führungsperformance, Führungsteams, Führungskultur

Als systemische Organisationsentwicklerin unterstütze ich Unternehmen bei Veränderungsprojekten durch Beratung und Begleitung von Entscheidern bei der Konzeption und Umsetzung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsvorhaben. Mein Leistungsangebot umfasst hierbei Beratung, Moderation und Coaching. Ich helfe Ihnen dabei zu analysieren, zu strukturieren, Zusammenhänge kritisch zu hinterfragen und neue Sichtweisen und Ansätze zu entwickeln. Als ihre neutrale “Antenne” erkenne ich Stimmungen und zwischenmenschliche Zusammenhänge in Ihrer Belegschaft.

«Ein neues Managementkonzept fordert in erster Linie Verhaltensänderung bei den Menschen.» (Horst Wildemann)

Bei Umstrukturierungen in Organisation und Prozessen stehen in der Regel wirtschaftliche Überlegungen stark im Vordergrund. Doch wie gelingt es, dass die Mitarbeiter weiterhin gesund und motiviert als Leistungs- und Kulturträger an einem Strang ziehen? Gleich zu Beginn des Veränderungsvorhabens sollte eine umfassende Zielvision entwickelt werden und in die Planung einfließen. Ich bin davon überzeugt, dass es wesentlich ist, neben der Änderung von Prozessen und Organisationsstrukturen, auch Altes und Bewährtes zu würdigen.

«Krise kann ein produktiver Zustand sein, man muss ihr nur den Beigeschmack von Katastrophe nehmen.» (Max Frisch)

Mit meinem Erfahrungsschatz als Beraterin im In- und Ausland und mit meiner Fähigkeit sehr genau zu beobachten, bin ich in der Lage, Sie bei Ihren Veränderungsprojekten zu unterstützen und zu begleiten. Es gilt, mit Ihren Mitarbeitern zu entwickeln, was die Umstrukturierung für sie bedeutet, wo etwaige Chancen liegen und auch wie eine sinnvolle und zielgerichtete Mitarbeiterführung dabei aussehen kann.

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Auf einen Blick – Meine Schwerpunkte im Bereich Consulting

Analyse und Diagnose:

Wie komplex sind die Strukturen der Organisation?
Wie hoch ist die Prozessgeschwindigkeit?
Wie ist der Zustand der Kultur in Ihrer Organisation und in Ihren Teams?
Diagnose der individuellen organisationalen Herausforderungen.

Zielklärung:

Entwickeln einer Zielvision.
Was sind Erfolgskriterien?
Wie muss der zeitliche Horizont gewählt werden, damit das System als ganzes die gewünschte Veränderung erfährt?

Planung:

Gestaltung des Veränderungsprozesses unter Berücksichtigung der Interaktionsebenen und Prozesse aller beteiligten Mitarbeiter.
Wie gelingt es bei der Verfolgung dieses Zieles die bestmögliche Steuerbarkeit der Organisation herzustellen?
Wie schaffen Sie es diese Kultur zu entwickeln und zu stärken?

Umsetzung:

Einbinden von Mitarbeitern (z. B. Workshops, Soundingboards, Seminare, Bereitstellen von Informationen zum richtigen Zeitpunkt).
Qualifizierung von Mensch und System: Projektleitung bei der Entwicklung von Trainingscurricula.
Formen und Entwickeln leistungsstarker und effektiver Teams
Entwicklung und Unterstützung von Führungskräften (z.B. durch Coaching, ggf. mit Shadowing).
Etablieren von Feedbackschleifen zur nachhaltigen Steuerung.